Vinati Saraf Mutreja 나이, 남편, 어린이, 가족, 전기 등

약력 / 위키
직업	비즈니스 사람
신체 통계 등
높이(대략)	센티미터 - 162 cm 미터 - 1.62m 피트 및 인치 - 5' 3
눈 색깔	검은 색
헤어 컬러	검은 색
직업
회원	• The Entrepreneurs' Organization(EO), 글로벌 비영리 조직 Young • • President Organization(YPO), 탁월한 최고 경영자의 글로벌 리더십 조직.
수상, 영예, 업적	• Vinati Saraf Mutreja는 Economic Times Family Business Awards, 2019의 심사위원단에 의해 2018년의 뛰어난 여성 비즈니스 리더로 선정되었습니다. • 그녀는 2019년 Forbes India W-Power Trailblazers 및 Economic Times Women Ahead 리스트에 등재되었습니다.
개인 생활
출생 연도	1984년
연령(2021년 기준)	37년
국적	인도 사람
대학	• IMD 비즈니스 스쿨, 스위스 로잔 • 펜실베니아 대학교, 필라델피아, 펜실베니아 • 와튼 스쿨, 필라델피아, 펜실베니아 • 매사추세츠주 보스턴에 있는 하버드 경영대학원
교육 자격	• Vinati는 스위스 IMD 비즈니스 스쿨에서 중역 교육을 받았습니다. • 그녀는 2005년 펜실베니아 대학교에서 응용 과학 공학 학사 학위를 받았습니다. • 그녀는 2005년 펜실베니아주 와튼 스쿨에서 경제학, 재무 및 일반 학사 학위를 받았습니다. • 그녀는 2019년 Harvard Business School에서 Owner President Management 프로그램을 수행했습니다. [1] Vinati Saraf Mutreja LinkedIn 계정
관계 및 기타
결혼 상태	기혼
가족
남편	Mohit Mutreja(고빈도 거래를 전문으로 하는 알고리즘 거래 회사 운영)
부모님	아버지 - Vinod Saraf (Vinati Organics Ltd 회장) 어머니 - 신경강
어린이들	그녀에게는 두 명의 자녀가 있습니다.
형제	자매 - Viral Saraf Mittal(그녀는 Vinati Organics 경영진의 일부임)
제일 좋아하는 것들
서적	• Dinesh Thakur와 Katherine Eban의 'Bottle of Lies: 'Ranbaxy와 인도 제약회사의 어두운 면' • 셰릴 샌드버그의 '린 인'

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Vinati Saraf Mutreja에 대해 덜 알려진 사실

• Vinati Saraf Mutreja는 2006년에 아버지 Vinati Organic Ltd(VOL)의 가족 사업에 합류한 인도 여성 기업가입니다. Vinati의 아버지는 1990년에 화학 제조 회사인 VOL을 시작했습니다. 분명히 Vinati가 2006년에 합류한 후 회사의 수익이 Rs 66 crore에서 Rs 1,000 crore로 증가했습니다. 포브스는 VOL을 Vinati Saraf Mutreja가 이끄는 아시아 최고의 2000억 달러 기업으로 선정했습니다. Vinati Saraf Mutreja는 Vinati Organics Limited의 MD 겸 CEO입니다.

• Vinati Saraf Mutreja는 중산층 교육을 받았습니다. 그녀의 집에서는 교육에 중점을 두었고 가족의 미덕으로서 돈의 중요성을 아는 것이 Vinati를 대신했습니다. Vinati는 십대 때 이사회 회의와 판매 방문에 아버지를 동반하기 시작했습니다. 나중에 직장, 회의 및 영업에 대한 이러한 노출로 인해 그녀는 펜실베니아 대학교에서 엔지니어링, 화학 및 경영학을 공부하게 되었습니다. 2006년 펜실베니아에서 교육을 마친 Vinati는 인도로 돌아왔고 VOL에 합류했을 때 그녀는 겨우 22세였습니다.

• 인터뷰에서 Vinati는 교육을 마친 후 펜실베니아에서 인도로 돌아온 날부터 다른 부서에서 다양한 비즈니스 기능을 배우기 시작했다고 말했습니다. 그녀가 말했다,
  

  나는 처음부터 다른 부서에서 시간을 보내고 다양한 비즈니스 기능에 대해 배웠습니다.

• 보도에 따르면 2006년 VOL에 합류한 후 Vinati는 VOL 회사의 일부인 ATBS 공장을 적자 단위에서 세계적 수준의 시설로 전환하라는 아버지 Vinod Saraf의 도전을 받았습니다. 이는 화학 제조 공장인 ATBS 부서가 글로벌 경쟁에서 우위를 점하고 Vinati가 비즈니스 구조에서 독립적으로 작동할 수 있도록 하기 위한 것입니다.

• 2019년 Vinati는 미디어 하우스 Yourstory.com과의 대화에서 자신이 관리 리더로 일하고 있던 ATBS 공장의 주요 전환점에 대해 설명했습니다. 그녀는 ATBS 공장이 2002년에 시작되었지만 올바른 품질의 화학 제품을 생산하지 못했다고 말했습니다. 따라서 그녀의 아버지는 그것을 폐쇄하거나 매각할 생각을 하고 있었습니다. 그녀는 또한 ATBS 공장에서 제조되는 그 화학 제품을 만드는 회사가 세계에서 단 두 곳뿐이라고 덧붙였습니다. 그녀는 설명했다,
  

  우리는 2002년에 ATBS 장치를 시작했는데 적절한 품질을 얻지 못했기 때문에 폐쇄하거나 매각할 생각이었습니다. 당시 우리는 작은 회사였으며 사용 가능한 모든 리소스와 전문 지식을 소진했습니다. 이 제품을 만드는 회사는 전 세계에 단 두 곳뿐입니다. 이것이 틈새 시장이었기 때문에 우리는 수정에 있었습니다. 그러나 나는 그럭저럭 프로세스를 간소화하는 데 도움을 준 컨설턴트를 영입할 수 있었습니다.

  
  
  

• Vinati는 ATBS 공장에서 근무하면서 독립적으로 글로벌 다국적 기업과 장기 계약을 체결하고 연결하는 데 성공했습니다. 이러한 다국적 기업은 그녀의 회사(VOL)에 지속적인 판매 가시성을 제공했습니다. 2006년까지 VOL은 인도 내수 시장에서 주로 제품을 취급 판매했지만 이후 Vinati가 사업에 합류한 후 VOL 회사 매출의 약 75%가 수출에서 발생했습니다.

• 인터뷰에서 Vinati는 그녀의 회사(VOL)가 최소 투자로 제품 제조 능력을 증가시킨 생산 절차 중 제품 배치 타이밍을 가장 효과적으로 또는 가장 효과적으로 사용하여 비용을 절감하고 생산성을 개선하는 데 중점을 두고 있다고 말했습니다. 그녀가 말했다,
  

  우리는 배치 타이밍을 최적화하여 비용을 절감하고 생산성을 높이는 데 중점을 두었습니다. 그 결과 최소한의 투자로 용량이 증가했습니다. 또한 국제 R&D 전문가를 고용하여 품질을 개선하기 위한 상당한 노력이 결실을 맺었습니다.

• 분명히 2019년에는 VOL의 ATBS가 회사의 가장 큰 부분을 차지했습니다. Vinati는 인터뷰에서 판매 증대와 함께 더 나은 품질과 높은 생산성이 ATBS 공장의 작업 능력을 확장했다고 말했습니다. 그녀가 말했다,
  

  연간 계약에 따른 더 나은 품질, 더 높은 생산성은 판매를 부양했고 우리는 일반적으로 수요를 선점하는 정기적인 간격으로 용량을 확장하기 시작했습니다.

• 보고된 바에 따르면 1991년 Vinati의 가족 사업은 VOL의 지분 26%를 보유했습니다. 2019년에는 Vinati Saraf Mutreja가 이끄는 지분이 74.01%로 점차 증가했습니다.

• Vinati에 따르면 더 많은 신진 여성 기업가가 제조 분야에 기여할 수 있습니다. 인터뷰에서 그녀는 여성이 엔지니어링 분야에 진출하도록 장려해야 하며 인도 여성이 비즈니스 분야에 합류하는 것을 주저해서는 안 된다고 말했으며 Vinati는 모든 인도 기업과 벤처에 작업 환경을 보다 나은 환경으로 만들기 위해 호소했습니다. 여성. 그녀는 나레이션,
  

  여성들은 이 업계에서 다른 여성을 보지 못하기 때문에 가입을 주저합니다. 우리 딸들이 직장에 있을 때 소수자처럼 느껴지지 않도록 이 주기를 깨는 것이 중요합니다. 여성은 다양성과 공감, 그리고 다른 차원의 토론을 가져옵니다. 우리는 여성들이 공학을 시작하도록 장려하고 그들이 번성할 수 있는 작업 공간 환경을 조성해야 합니다.

• 2019년에 Vol은 Rs를 넘어섰습니다. 인도 시가총액 8000억. 그러나 2006년 이 회사의 시장 규모는 약 100억 원이었습니다. 20억. Vinati는 미디어 하우스와의 경험을 공유하면서 그녀의 비전이 회사의 발자취를 늘려 전 세계 시장 잠재력을 확장하는 것이라고 말했습니다. 그녀가 말했다,
  

  우리의 비전은 전년 대비 20-25% 성장하여 3년 안에 본질적으로 두 배의 매출을 올리는 것입니다. 우리는 화학 분야에서 여전히 매우 작은 회사입니다. 대부분의 중간 규모 화학 회사의 수익은 Rs 3,000/4,000 crore입니다. 우리는 더 나은 마진을 가지고 있지만 기존 제품의 시장 잠재력이 제한적이기 때문에 발자국을 늘려야 합니다.

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• 인터뷰에서 Vinati는 VOL 회사를 독립적으로 이끌고 이끌었고, 이는 나중에 VOL을 거대한 벤처로 만들었고 화학 제품을 전 세계적으로 수출하는 데 성공했다고 말했습니다. 그녀는 가족의 든든한 버팀목이 되었기에 가족과 직업 중 하나를 선택하지 않았다고 자랑스러워했다. 그녀가 말했다,
  

  내가 아는 대부분의 여성들은 아이를 낳은 후 일을 그만둔다. 나는 내 일과 이해 관계자들이 나에 대한 믿음을 즐깁니다. 이것은 나를 계속 더 잘하게 만든다.

  

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• 인터뷰에서 Vinati는 여성이 경력을 쌓는 동안 가장 큰 걸림돌이 무엇인지 질문을 받았을 때 자신의 편견이 경력을 쌓는 여성들에게 가장 큰 걸림돌이라고 말했습니다. 그녀는 많은 사람들이 많은 대기업의 고위 경영진에 여성을 보고 싶어하지 않는 유일한 이유라고 덧붙였습니다. 그녀는 회사 VOL이 여성 직원에게 제공하는 시설에 대해 설명했습니다. 그녀가 말했다,
  

  순수하게 중산층에서 중상류층의 도시 사회에 대해 이야기하면 대부분의 여성이 졸업 후에 취직합니다. 그들이 직업을 갖는 것과 가족을 갖는 것 사이에서 선택했다는 개념에 굴복하는 것은 가정을 꾸린 후에야 어느 시점에 옵니다. 이러한 자초적인 편견은 여성이 경력을 쌓는 데 가장 큰 걸림돌이자 고위 경영진에 여성이 많지 않은 이유입니다. 연장된 출산 휴가를 제공하는 것 외에도 우리는 조직 내 여성에게 유연한 근무 시간을 제공합니다. 단순히 다른 공장보다 더 많은 여성을 고용함으로써 여성에게 더 유리한 환경을 만들 수 있습니다. 마지막으로, 이것은 남성이 집에서 더 많은 책임을 지기 시작하는 경우에만 바뀔 수 있습니다. 이것은 문화적 변화를 필요로 하고 우리 사회가 거기에 도달하는 데 시간이 걸리겠지만 우리는 올바른 방향으로 가고 있습니다.

• 인터뷰에서 Vinati는 일하면서 가장 즐거웠던 점에 대해 질문을 받았을 때 친환경적이고 깨끗하며 희박한 화학 물질과 화학 물질 만들기에 대해 읽는 것을 즐겼다고 말했습니다. 그녀가 말했다,
  

  틈새 화학 물질을 만들기 위한 혁신적인 공정을 마련합니다. 나는 친환경적이고 깨끗하며 희박한 화학에 대해 읽는 것을 즐깁니다. 나는 환경, 건강 및 안전 분야에서 우리의 우수한 기록을 자랑스럽게 생각합니다.

• 미디어 하우스와의 대화에서 그녀가 일과 개인 생활을 어떻게 관리하는지 물었을 때 Vinati는 사무실과 가정에서의 실제 업무 경험을 통해 일과 삶의 균형을 맞추는 방법을 배웠다고 대답했습니다. 그러나 그녀의 가장 창의적인 아이디어는 그녀가 사무실에 있을 때 떠올랐습니다. 그녀가 말했다,
  

  대면 시간을 믿지 않으면 실제로 달성하기 쉽습니다. 가장 혁신적이고 즉시 사용할 수 있는 아이디어가 사무실에 없을 때 떠올랐습니다.

• 인터뷰에서 Vinati는 회사가 최고 경영진에서 성 다양성을 개선할 수 있는 방법에 대한 질문을 받았습니다. 그러자 Vinati는 여성들이 경영진에서 더 높은 리더십 역할을 하도록 독려하기 때문이라고 대답했고, 회사는 일하는 동안 시간의 양보다 질적인 시간이 중요해야 한다는 것을 여성 직원들에게 보여주어야 한다고 대답했습니다. 그녀는 설명했다,
  

  대부분의 여성들은 아이를 낳은 후 어느 시점에서 직장을 그만둡니다. 여성이 더 높은 리더십 역할을 하도록 장려하기 위해 회사는 직장에서의 질적인 시간이 양적인 시간보다 더 가치 있음을 입증해야 합니다. 유연한 근무 시간을 제공하고 시간 외 네트워킹에 대한 강조를 줄이는 것은 조직이 이를 달성할 수 있는 몇 가지 방법입니다.

• Vinati Saraf Mutreja는 유명한 인도 비즈니스 뉴스 채널에서 투자 조언을 제공하는 것을 종종 보았습니다.

  

  인도 비즈니스 뉴스 채널의 Vinati

참조/출처:[ + ]