Tukaram Mundhe (IAS) 나이, 카스트, 아내, 어린이, 가족, 전기 등

약력 / 위키
성명	Tukaram Haribhau Mundhe
직업	IAS 책임자
물리적 통계 및 기타
높이 (대략)	센티미터로 -172cm 미터 단위 -1.72m 피트 및 인치 -5 분 8 초
눈 색깔	검정
헤어 컬러	검정
직업
상, 영예, 업적	• 2015-2016 년 마하라 슈트라 정부의 '최고 수집가'(Solapur) • 2016 년 Maharashtra의 CM이 수여 한 IBN Lokmat의 행정 부문에서 '마하라 슈트라의 물꾼'상. • 전국 DM이 수행 한 최고의 성과를 기리는 'Indian Express Excellence in Governance Award'
개인 생활
생년월일	1975 년 6 월 3 일 (화요일)
연령 (2020 년 기준)	45 년
출생지	Tadsona 마을, Beed 지구, Maharashtra
조디악 로그인	쌍둥이 자리
국적	인도 사람
고향	Tadsona 마을, Beed 지구, Maharashtra
학교	Zilla Parishad 학교, Beed
대학 / 대학	Babasaheb Ambedkar Marathwada University, Aurangabad 박사
교육 자격	• 정치학, 사회학 및 역사 학사 학위 (Dr. Babasaheb Ambedkar Marathwada University, Aurangabad, 1996 년) • 정치학 석사 (1998)
카스트	Vanjari [1] 반 자리 비바
논란	• 2016 년 10 월, NMMC (Navi Mumbai Municipal Corporation)의 대표로 선출 된 법인에 의해 Tukaram Mundhe에 대한 불신임 동의가 통과되었습니다. 코포 레이터는 Tukaram이 선출 된 대표를 존중하지 않는다고 주장했습니다. 그들은 또한 Tukaram이 관료주의만을 믿고 민주적 가치를 믿지 않는 독재 적 스타일이라고 묘사했으며, 이것이 그에게 불신임 동의가 통과 된 이유였습니다. [두] 파이낸셜 익스프레스 • 2018 년 8 월, BJP가 이끄는 NMC (Nashik Municipal Corporation)의 선출 된 대표는 Tukaram Mundhe에 대한 불신임 동의를 통과했습니다. 이 편지는 Tukaram이 선출 된 대표자들을 신뢰하지 않고 임의로 결정을 내리고 있다고 주장했습니다. 이 문제에 대해 Tukaram Mundhe는 '나는 법에 따라 일했습니다. 내 업무 시스템은 누구에게도 위협이되지 않고 우선 순위에 기반을두고 있습니다. 또한 시간 제한적이므로 결과 지향적입니다. 저는이 불신임 동의가 저를 반대하는 것이 아니라 좋은 거버넌스에 반하는 것이라고 믿습니다. 지난 6 개월 동안 저는 시스템을 제자리에 배치하려고 노력했습니다. 저는 최대한 투명하게 작업 해 왔습니다. 이 작업은 프로세스 중심이며 결과 지향적입니다. ' [삼] 힌두 스탄 타임즈 • 2020 년 6 월 8 일, Ganeshpeth 경찰서는 200 명이 참석 한 행사에 참석하여 봉쇄 제한을 위반 한 당시 시민 수장 인 Tukaram Mundhe에 대해 FIR을 등록했습니다. [4] 인도의 시대 • 2020 년 6 월 28 일, Nagpur Smart and Sustainable City Development Corporation Ltd (NSSCDCL)의 전직 임원이 Tukaram Mundhe에게 굴욕과 괴롭힘을 이유로 경찰에 고소를 제기했습니다. 그녀는 Mundhe가 NSSCDCL 부서에 대한 내부 정보를 공개하기를 원한다고 불만을 썼으며 이에 동의하지 않았습니다. 이것은 Mundhe를 분노하게 만들었고 그는 경멸적인 발언을함으로써 그녀를 괴롭히기 시작했습니다. [5] 인도의 시대
관계 및 기타
결혼 상태	기혼
결혼 날짜	년 : 2009
가족
아내 / 배우자	아르카나 문데
부모님	아버지 -Haribhau Mundhe 어머니 -Aasrabai Mundhe
형제 자매	동료 -Ashok Mudhe (수집가)
어린이	그들은 -아가 스티 야 문드 딸 -아사나 문데
머니 팩터
급여 (약)	Rs 1,44,000 (IAS 책임자) [6] embibe.com

Tukaram Mundhe에 대해 덜 알려진 사실

• Tukaram Mundhe는 2005 년 배치의 Maharashtra 간부 IAS 장교입니다. 그는 인도에서 가장 정직하고 정직한 장교 중 한 명으로 알려져 있습니다.

• Tukaram Mundhe는 진흙 벽돌로 지은 집에서 살았던 중산층 농부 가정에서 태어났습니다. 그는 어린 시절을 농장에서 일했습니다. 그의 하루는 들판에서 이른 아침 활동으로 시작되었고, 학교에 이어 다시 농장으로 돌아 왔습니다. 다른 특권층 아이들과는 달리 그는 학교에서 돌아온 후나 심지어 방학 중에도 놀 수 없었습니다.
  

• 그의 마을은 긴 정전을 목격하곤했는데, 그로 인해 그는 농작물에 물을주기 위해 종종 한밤중 (전력이 회복 될 때)에 일어나야했습니다.

• 울타리에서 우물 파기, 씨앗 파종, 농장에서 밤낮으로 무거운 일을하는 것, 심지어 밭이 접힌 날에도 시장에서 농산물을 파는 일까지 그는 모든 일을했습니다.

• 가장 좋은 점은 Mundhe가 어린 시절에 겪은 고난에 대해 가족을 비난하지 않았다는 것입니다. 그는 항상 가족이 사는 상황을 이해했습니다. 그는 말한다,
  

  어머니도하고 아버지도 하셨기 때문에 자연스럽게하고 싶었습니다. 마지 못해했다고 생각하지 않습니다. 기꺼이했습니다. 그 규율, 빚, 기능 방식은 제 삶에 꽤 일찍 들어 왔습니다. 저는 처음부터 일과 공부에 매우 집중했습니다.”

• Mundhe는 10 수업을 마친 후 마을을 떠나 고등 교육을 위해 Aurangabad로 이동했습니다.

• Tukaram은 Aurangabad로 이사하면서 문화적 충격을 경험했습니다. 작은 마을에서 온 소년은 도시의 현대적인 생활 방식에 익숙하지 않았습니다. 그는 신문, 쇼핑몰, 영화관을 몰랐습니다. 처음으로 영화를 본 것은 16 세였다.

• Mundhe는 12 학년을 마치고 졸업을 위해 공립 대학에 입학했습니다.

• 1996 년 졸업을 마친 Mundhe는 뭄바이의 공무원 준비를위한 교육 센터 인 State Institute for Administrative Careers에 등록하고 동시에 대학원에 등록했습니다.

• 문디는 1997 년부터 2000 년까지 공무원 시험에서 세 번의 시도를했지만 합격하지 못했습니다. 그 후 그는 2001 년에 주 공무원 시험 (MPSC)에 출두하여 편안하게 깨뜨 렸습니다. 그는 Maharashtra 재무 부서의 2 급 직책에 선정되었습니다.

• 오랜 가입 과정으로 인해 그는 사립 대학에서 가르치기 시작했고 그곳에서 두 달 동안 가르쳤습니다. 그 후 뭄바이의 Ismail Yusuf College에서 계약 강의를 받았고 2003 년까지 그곳에 머물 렀습니다.

• 2003 년에 그는 Ismail Yusuf College에서 계약직을 그만두고 다시 공무원 시험을 준비하기 시작했습니다. 2004 년에 그는 UPSC CSE의 마지막 시도에 출연했습니다. 이번에 그는 그것을 클리어했을뿐만 아니라 모든 후보자 중에서 20 위를 차지했다. ^[7] cseplus.nic.in 그는 IAS 장교로 선발되었고 Maharashtra에서 그의 가정 간부로 배정되었습니다.

  

  Tukaram Mundhe UPSC CSE 2004 마크 시트

  
  
  

• 그의 과거를 회상하며 Mundhe는 말합니다.
  

  그 사이에 아버지는 2000 년에 마비 발작을 앓았습니다. 2000-2004는 저에게 매우 힘든시기였습니다. 하지만 결정을 내릴 수있는 능력이 작용할 때입니다. 개인으로서 성장하는데도 도움이되었습니다. 한편 MPSC 교육은 제가 정부의 기능을 어느 정도 이해하는 데 도움이되었습니다.”

• 훈련의 일환으로 Tukaram은 Solapur에있는 Barshi 블록의 지자체 최고 책임자로 첫 번째 직책을 맡았습니다. 훈련하는 동안 Tukaram은 강력한 결정을 내리고 많은 주요 작업을 완료했습니다. 그는 15000 개 이상의 불법 침입을 철거하고, 무단 산업을 중단하고, 여러 불법 활동을 중단했습니다. 또한 시민에게 법과 명령을 따르거나 엄격한 조치를 취할 준비를 갖도록 요청했습니다.

  

  공개 연설을하는 Tukaram Mundhe

• 훈련을 마친 후 Mundhe는 Nanded Deglur의 어시스턴트 수집가로 게시되었습니다. Delgur에서 4 개월 동안 근무하는 동안 Mundhe는 수질을 개선하고 수백 건의 공개 항소를 처리했으며 모래 마피아에 대해 엄격한 조치를 취했습니다. 그 이후로 Mundhe는 살해 위협을 받기 시작했고 추가 경찰 보안을 제공 받았습니다.

  

  Nanded의 모래 광산에서 Tukaram Mundhe

• 그는 그의 행동이 불법 사업을 방해하면서 강력한 사람들의 분노에 직면했습니다. 결과적으로 Mundhe는 Nagpur로 옮겨져 Zilla Parishad의 CEO로 합류했습니다. 글을 올린 첫날 Mundhe는 교사들이 협박없이 회의에 참석하기 위해 문을 닫은 학교를 방문했습니다. 다음날 그는 실종 된 교사들을 모두 퇴직시켰다. 그 후 모든 사람이 규칙을 지키기 시작했고 재임 기간 동안 교사의 결근 률이 12 %에서 약 2 %로 줄었습니다. 마찬가지로 그는 의료 시설을 개선하고 정부 계획의 부정 행위로 인해 근무 의사를 정직했습니다. 병원에서의 기관 분만은 그의 재임 기간 동안 2 %에서 9 %로 증가했습니다. Mundhe는 그가 거기에 게시되는 동안 결혼했습니다.

• 이후 몇 년 동안 Mundhe는 Nashik의 추가 부족 위원 (2009 년 3 월부터 2009 년 7 월까지),와 심의 Zilla Parishad CEO (2009 년 7 월부터 2010 년 6 월까지), 뭄바이의 KVIC CEO (2010 년 6 월부터 2011 년 6 월까지)로 일했습니다. ) 및 Jalna의 수집가 및 지방 행정관 (2011 년 6 월 ~ 2012 년 9 월). Mundhe는 일하는 스타일을 계속 유지했으며 그가 게시되는 곳마다 훌륭한 거버넌스의 흔적을 남겼습니다.

• Tukaram Mundhe는 2012 년 9 월부터 2014 년 11 월까지 뭄바이의 판매 세 (조사 부서) 공동 위원으로 일했습니다. 그는 거의 26 개월 동안 직책을 맡았습니다. 그의 경력에서 가장 긴 시간이었습니다. 그의 재임 기간 동안 부서는 연간 목표의 두 배가 넘는 Rs 310 crores의 가장 높은 세금 회수를 목격했습니다.

• 그 후 그는 가뭄에 취약한 지역 인 Solapur로 옮겨져 물 탱크에 의해 공급되었습니다. Mundhe는 물 부족의 근본 원인이이 지역의 수자원을 비과학적이고 자발적으로 사용했기 때문이라는 것을 알아 냈습니다. 그는 지역 처리, 배수 토지 처리 및 물의 과학적 사용이라는 세 가지 주요 원칙을 포함하는 물 절약 계획을 수립했습니다. 그는 지역 주민들을 참여시켜 프로그램에 참여하고이를 대중 운동으로 전환했습니다. 이 프로그램은 또한 사람들이 한 일에 따라 다양한 인센티브와 인센티브를 포함했습니다. 그 결과 국민들의 기여와 참여로 배수관 처리가 개선되었고 282 개 마을에서 3 만 개 이상의 우물이 재충전되었습니다.

  

  Tukaram Mundhe와 인도의 물꾼 Shri Rajendra Singh이 Solapur의 수자원 보존 작업을 조사하고 있습니다.

• Mundhe가 Solapur에서 재임하는 동안 배변 문제가 줄어들고 채굴 수익이 두 배로 증가했으며 작물 대출 금액도 3 배 이상 증가했습니다. Mundhe의 상당한 양의 작업을 본 그는 당시 Maharashtra의 CM으로부터 최고의 수집 가상을 수상했습니다. 데 벤드 라 파드 나비스 .

  

  이전 Maharashtra CM 데 벤드 라 파드 나비스 최우수 수집 가상으로 Tukaram Mundhe를 축하합니다.

• Navi Mumbai의시 위원으로 재직하는 동안 그는 다양한 혁신적인 이니셔티브와 프로세스를 시작했습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다. 온라인 고충 처리 시스템, 비즈니스 수행의 용이성, 현금없는 이니셔티브, 고형 폐기물 관리 이니셔티브, 커미셔너 프로그램과 함께하세요.
  

• Mundhe는 그의 경력에서 많은 이적을 보았으며, 대부분은 정치인과의 마찰 때문이었습니다. 2020 년 8 월까지 Mundhe는 행정 업무 15 년 만에 15 번째로 이적되었습니다.

• 그의 배치 메이트는 그를 정직하고 정직하며 힘든 작업 마스터로 간주 할뿐만 아니라 현실적인 접근 방식이 부족한 사람으로 간주합니다. 그의 배치 동료 중 한 명이 The Times of India와의 인터뷰에서 말했습니다.
  

  그와 대화하는 동안 우리는 항상 특정 문제를 너무 많이 늘리지 말라고 말했습니다. 그는 우리의 조언에 귀를 기울이지 않았고 지금 그 대가를 지불하고 있습니다. 우리는 민주적 체제에 있으며 선출 된 대표를 무시할 수 없습니다. 이전은 인도 관료주의의 일부이지만 15 년 근무 중 15 건의 이전은 좋지 않은 것으로 보입니다.”

참조 / 출처 :[ + ]